臥式加工中心
立式加工中心
臥式數控車床
立式數控車床
經濟型數控車
H系列機床是沈陽機床股份有限公司自主研發推出的新一代高效型臥式加工中心。通過專業的設計、先進的制造，匠心打造的具有高效率、高精度、高剛性特點的產品。該系列產品具有良好的動靜態性能，寬泛的切削加工能力，適合于零件多工作面的銑、鏜、鉆、擴、鉸、锪、攻絲等多工序加工，廣泛用于汽車、航空航天、工程機械、能源、通用機械等行業。
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VMC Q系列機床是沈陽機床股份有限公司結合多年設計制造經驗，自主研發推出的新一代通用型立式加工中心。通過專業的設計與分析軟件進行科學合理的分析與優化，以及先進的制造與測試技術進行驗證及改進，該產品具有良好的切削加工性能，能夠滿足各類零件鉆鐵加工的需求。
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T5Q系列臥式數控車床，融合了智能控制技術與先進制造技術，具有高精度，高效率及高切削剛性。利用有限元分析軟件進行優化設計，分析受力點的分布情況，減小零部件的變形量，實現整機的最優結構，主要鑄件全部采用高強度鑄鐵材料，在保證切削過程振動最小化的同時，提高了加工精度與切削穩定性。
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沈陽機床股份有限公司成立于1993年5月，由原沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠共同發起成立。公司一直是國家重點建設和發展的機床骨干企業，于1996年在深交所上市（股票代碼000410），是中國機床行業早期上市公司之一。新中國第一枚金屬國徽，第一臺車床、鉆床、鏜床、國產數控機床及搭載i5數控系統的智能機床都誕生在這里。
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為豐富職工業余文化生活，增強團隊凝聚力、向心力，促進團結合作精神，進一步提高職工身體素質，激發職工工作積極性、創造性，3月24日中午，公司在職工之家門前舉辦了通用技術沈陽機床運動“嘉年華”-“聚力前行”拔河比賽。 在開幕儀式中九支參賽隊伍，紛紛喊出了團結、向上、奮進的響亮口號，蓄勢待發、摩拳擦掌，氣氛熱烈而高漲。 裁判員代表和參賽隊代表分別做了發言。裁判員秉持著公正裁判，公平競爭，普及拔河知識，營造寓教于樂氛圍，激發職工積極性創造性；參賽隊員遵守著團結一心，力出一孔，磨練意志，錘煉品質，打造卓越團隊。 伴隨著通用技術沈陽機床黨委副書記、副董事長、工會主席李文華的一聲開賽令下，助威聲此起彼伏，賽場上下共同努力，吶喊聲、加油聲，充分體現了員工頑強拼搏 、奮勇當先的新面貌、新風采。
3月3日，公司“馬組篤干”干部領導力建設與培養工程第三期培訓班開班式暨第一堂黨課圓滿召開。 通用技術沈陽機床黨委書記、董事長，通用技術沈機股份黨委書記、董事長安豐收，通用技術沈陽機床黨委副書記、副董事長、工會主席李文華，通用技術沈機股份黨委副書記、副總經理、工會主席劉成明和近百名學員參加了此次活動。 “馬組篤干”培養工程堅持將黨性教育融入干部培養提升全過程。本次開班式以現場研學的形式，組織學員前往抗美援朝烈士陵園紀念館參觀學習，在抗美援朝烈士紀念碑前肅穆而立，奏唱國歌，向烈士敬獻花圈，默哀致敬。安豐收和李文華在花圈前駐足凝視，仔細整理花圈挽聯。劉成明帶領黨員們重溫入黨誓詞，莊嚴表達了為共產主義事業奮斗終身的理想信念。 安豐收作開班講話，為全體學員上了第一堂生動的黨課。他強調，全體學員要深刻領會發展高檔數控機床產業是“必干必成”的大事，要切實提高政治站位，堅定信念，化“信心、決心、恒心、匠心”為“一心”，一心一意干好機床主責主業，在為公司實現高質量發展中做出積極貢獻；要不斷追求卓越、創造卓越，發揚“馬恒昌小組精神”，堅定扛起振興中國機床產業的大旗；要深入踐行楊根思連“三個不相信”的英雄誓言，不斷增強斗爭精神，提升斗爭本領，結硬寨，打呆仗，堅定改革自覺，向黨中央和集團黨組、機床公司黨委交出一份滿意的答卷，以優異成績迎接習近平總書記視察沈陽機床十周年。 “馬組篤干”干部領導力建設與培養工程是公司加強班組長隊伍建設、科技人才隊伍建設、管理干部隊伍建設“核心人才培養”系列項目之一。本次培養分三期次開展，共計350人參加。第三期培訓班是“馬組”系列人才培養工程第十三班、第十四班次，學員共計123人，由通用技術沈陽機床和通用技術沈機股份的中層及助理級、主管級干部和整機單位部分管理骨干組成。
為深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要指示精神，貫徹落實集團公司、機床公司人才強企戰略，通用技術沈陽機床黨委聚焦公司高質量發展，在實踐中傳承“喊破嗓子不如做出樣子”的馬恒昌小組精神，堅持用“馬組精神”育人，促進匠心傳承，聚焦公司管理干部、技術人才、班組長隊伍“900名核心人才培養”，組織實施“馬組”系列人才培訓培養工程，著力站在中國機床產業振興層面打造一支高素質人才隊伍。 “馬組”系列人才培訓培養工程分為“馬組匠心”班組長隊伍、“馬組篤干”干部領導力和“馬組英才”卓越工程師建設與培養三個系列，聚焦崗位勝任力模型分模塊系統性設置課程，聚集優秀培訓資源高效精準、精益投入，公司領導帶頭登上講臺授課，技術專家、勞模工匠參與指導實踐，邀請高校教授、行業專家、合作伙伴親臨授課。綜合采用專題講座、行動學習、翻轉課堂、拓展訓練、參觀學習、讀書薈、項目實戰、優秀實踐經驗分享等培養方式開展9批18個班次系列培訓。截至2022年底，克服疫情不利影響，已完成16個班次828人的培養工作，累計開展115門、320學時課程。 一、弘揚“馬組精神” 提升篤行實干領導力建設 “馬組篤干”干部領導力建設與培養項目以中、基層干部和經營單位管理骨干為培養對象，傳承馬恒昌小組“喊破嗓子不如做出樣子”實干精神，聚焦干部領導力建設，通過強化培養管理干部的政治能力、專業能力、綜合素養和解決實際問題的能力，推動實現把政治素養和經營管理能力建設貫穿于干部履職和成長的全過程。切實提升了廣大干部“胸懷國之大者”使命擔當，進一步增強了政治意識、全局意識、經營管理能力、風控意識和團隊合作意識，全面激發了干事創業激情。 二、踐行“馬組精神” 加快培養攻堅克難技術英才 “馬組英才”卓越工程師建設與培養項目以公司研發、工藝和營銷支持相關業務骨干為培養對象，以踐行馬恒昌小組有關必攻、敢為人先的創新精神，圍繞專業知識和綜合素養，通過邀請“外腦”授課，結合分組研討、專項攻關、參觀標桿企業、制定分析報告等方式，全面提升了技術人員業務能力和創新能力，強化了技術人員振興機床產業使命擔當，充分激發了攻堅克難積極性，而且提升了質量意識、成本意識以及實踐能力。積極推動學習成果轉化為科技創新動力，從機械、電氣和工藝三個技術方向，結合公司產品實際，已形成全系產品和功能部件的《產品競爭性分析報告》14份、形成技術經驗積累207項，并匯編成《沈陽機床技術經驗沉淀匯編》。 三、傳承“馬組精神” 打造精益求精“新時代馬組式班組” “馬組匠心”班組長隊伍建設與培養項目以“馬恒昌小組”為標桿，以公司300余名班組長、基層生產黨支部書記及班組核心骨干員工為培養對象，構建班組長勝任力模型，圍繞技能提升，通過專題課程培訓、技能競賽、勝任力評估與反饋、薪酬激勵、“雙通道”晉升、選樹典型等多種形式，有效補齊知識短板，傳承馬恒昌小組“十大工作法”，充分發揮班組長“頭雁”示范帶動作用，以點帶面推動公司“新時代馬組式班組”建設取得新突破。 沈陽機床作為“馬恒昌小組”精神的發源地，堅定把傳承發揚寶貴的精神財富“馬恒昌小組精神”主動融入“馬組”系列培訓培養工作，以冠名系列人才培養的方式強化精神的理解認知；把打造品牌意識主動融入系列培訓培養，以品牌化培訓培養服務的方式不斷促進人才隊伍建設；把發揮“頭雁”示范帶動作用主動融入系列培訓培養，以發揮乘數效應的方式持續推動公司高質量發展。在三個“主動融入”中不斷深化人才培養實效，科學踐行人才驅動發展，助力傳承和弘揚“馬恒昌小組精神”，助力堅定振興中國機床產業必干必成的信心和決心，助力提升公司管理水平，助力推動沈陽機床的技術創新，為打造成為引領技術發展的世界一流高端裝備企業筑牢人才根基。 “馬組”系列人才培訓培養工程計劃開展9批18個班次系列培訓，目前已完成16個班次828人的培養。其中：“馬組篤干”干部領導力建設與培養項目開展3個期次培訓，已完成2期200余名管理骨干的培訓培養，每期開設30余門課程，累計培訓80學時；“馬組英才”卓越工程師建設與培養項目共開展3個期次培訓，已完成300余名工程技術人員的培訓培養，每期開設30門課程，累計150學時；“馬組匠心”班組長隊伍建設與培養項目共開展3個期次培訓，已完成300余名班組長的培訓培養工作，每期開設17門內部培訓課程、10門線上必修課程、28門線上選修課和實踐課堂，累計90學時。
